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营造施展才干的好环境
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陈家兴
笔者一位朋友原来在一家大型国有企业工作，作为企业管理系统的核心编程人员之一，几年里，他投入了大量的时间与精力，终于出色地完成了任务。然而，令他想不到的是，这一成果却基本与他无缘，原先与他们承诺的不菲的奖金，到他手里也少得可怜。朋友气愤难抑，一怒之下跳槽，很快，他便成为一家民营企业的骨干，月薪近万。朋友的故事发人深思。
人才选拔或引进来之后，我们怎样才能用好人才？这是干部选拔任用工作中的一个至关重要的问题。人才如果用不好，不会用，不想用，用的不得法，等等，都会影响我们事业的发展与进步，甚至成为前进的阻碍。
不容置疑，一直以来，各地各部门十分重视干部的选拔与任用工作，在他们的积极努力下，一大批干部成长成才，成为各条战线建设和创造的生力军。然而，我们也应看到，在一些地方，不利于人才成长、施展才能的现象依然存在，情况复杂，问题很多。从领导者的角度来看，归纳起来主要有下面几种情况。
其一是嫉贤妒能。知其才而不施展其才，此谓压才。有心不用，则恐生出事端；有心用之，又恐“功高震主”。因而常生掣肘，使才不得志，难以尽其才。
其二是刚愎自用。知其才而不用其才，此谓弃才。有的领导干部行事好一意孤行，武断固执，不纳善言，闭目塞听。自以为才智过人，经验富足，不容“黄口小儿”插嘴。
其三是事必躬亲。用才而疑才，此谓困才。有的领导干部常以事必躬亲而自诩为以身作则，为表率。其结果是使才束住手脚，不得尽展。
其四是赏罚不明。用其才而不显其才，此谓贬才。这是“大锅饭”、“平均主义”的思想在作怪。只想能者多劳，却不使多劳多得。干多干少干好干坏一个样，久而久之，人才则无积极性与主动性。
其五是贪名窃利。用其才而窃其功，此谓伤才。在一些地方，个别领导心胸狭隘，视名利如身家性命，以他人之艰辛据为进身之阶梯。才不得实物或精神以为见证，其心已伤，必无后力，朋友的遭遇就是此类。
其六是重选轻用。囤积人才又不用才，此谓“闲”才。有的地方积极招聘选拔人才，却因制度僵化不能将才安在合适岗位以发挥作用，或只以拥有多少人才“附庸风雅”，赶时髦。实际上则造成了人才的巨大浪费。
凡此种种，就不一一例举了。干部的选拔与任用工作，关系党的事业的兴衰成败。前不久，中央颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》，就干部的选择与任用工作进行了科学化、民主化、制度化的全面探索，取得了重大成果。条例第一条即指出要“形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制”。的确，选人要有好的制度，用人更要有好的机制。这一机制就包括了要营造一个有利于优秀人才健康成长、施展才干的好环境。
因此，有关单位和部门，应该反思是否存在用人上的种种不良现象，查找存在的问题和不足，从制度上入手，给人才以足够的施展才能的权力和空间。如此，何愁事之不成、业之不兴？
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